DETENDEZ-VOUS !     6 ETAPES POUR SURMONTER LA RESISTANCE AU CHANGEMENT DANS
                                      vos PROJETS

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Patrice Wellhoff, auteur du livre Détendez-vous, 6 étapes pour surmonter la résistance au changement dans vos projets, a passé des années à piloter des projets informatiques chez ses clients.

En utilisant les méthodes innovantes qui ont été développées dans les dernières années, il a résumé en un livre la méthodologie de la roue du changement, encore appelée la méthodologie PROCMP qu'il a co-développée.

Cette méthodologie a été utilisée par de nombreuses entreprises pour piloter des changements, avec un succès tout particulier auprès des directions générales, des cadres qui pilotent des projets et des chefs de projets.

C'est pourquoi il a écrit ce livre sur la méthode PROCMP, qui est un must pour tous ceux qui pilotent des projets quels qu'ils soient.

En lisant ce livre vous allez découvrir que, contrairement à ce que beaucoup de personnes pensent, piloter un changement est faisable. Ce n'est pas spécialement difficile pourvu que d'un coté l'on comprenne certaines règles du comportement humain, et que de l'autre on ait une bonne méthode pour être guidé.
C'est ce que ce livre explique. C'est un condensé de ce que l'on apprend dans les séminaires et conférences qu'il anime régulièrement sur ce sujet.

Vous n'avez pas à réinventer la roue. Vous n'avez qu'à utiliser la roue du changement, et grâce à cela prendre un meilleur contrôle sur vos projets.

Si vous êtes directeur général, cadre dirigeant, directeur informatique, directeur de projet ou responsable d'une société d’ingénierie logicielle, ce livre est fait pour vous.

Voici ce que vous découvrirez dans ce livre :
  • 6 règles de base du comportement des personnes dans les groupes.
  • Ce qu'est la roue du changement, et comment l'utiliser.
  • La liste des étapes par lesquelles passe tout changement, et comment faire passer les gens par ces étapes.
  • Les principales actions à mener lors de l'avancement de ces étapes afin d'aboutir à un réel résultat.
  • De nombreux exemples tirés de projets réels.

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