Témoignages de lecteurs |
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« Cette "roue du changement" mise au point par Patrice Wellhoff est, dans mes missions de Conseil et d'IT, un outil très efficace qui éclaire chaque étape du changement à parcourir par les équipes de Maîtrise d'Ouvrage et les équipes de Maîtrise d'Œuvre. Outil de référence qui m'a vraiment aidé dans mes conduites de Projets ! »
P.W. Directeur de Projet Informatique
« Un complément indispensable à la gestion des projets - en particulier des projets qui nécessitent une transformation de l’entreprise ou de ses méthodes. »
Y.P. IT Manager
« Un projet informatique, c’est 40% de technique et 60% de changement. Comment obtenir un 10/10 plutôt qu’un 4 dans votre prochain projet en quelques pages…. »
O.D.Z. Managing Director
« Véritable méthode de gestion des changements en matière de relation humaines, la roue du changement permet de faire face avec souplesse et détermination aux aléas qui peuvent empêcher le succès d'une évolution nécessaire. Plus nécessaire aujourd'hui que jamais, à lire sans modération. »
P.M. Chef d’entreprise
« Pour celui qui doit piloter un changement, le premier problème est la résistance qu’il va rencontrer. Ce livre, clair et simple à lire, détaille une méthodologie du changement applicable à tout type de projet. C’est un compagnon sur la route du succès ! »
J.L.T. Architecte
« Le management tend à vouloir faire du changement via des projets informatiques ; dans ce cas que le chef de projet hérite de la mission de change manager. La connaissance du contenu de ce livre par un chef de projet permet de jongler avec le management et les utilisateurs et de poser les bonnes questions aux responsables pour amener les transformations demandées. A lire pour vous aider dans votre mission. »
K.B.S. Chef de projet
« Dans le cadre de mes fonctions de coach qui m'amènent à accompagner le changement dans les entreprises, j'ai eu l'occasion de découvrir la roue du changement. Elle est à la fois simple, pragmatique et efficace ; elle permet de surmonter les résistances au changement. C'est un processus à découvrir »
P.S. Coach
P.W. Directeur de Projet Informatique
« Un complément indispensable à la gestion des projets - en particulier des projets qui nécessitent une transformation de l’entreprise ou de ses méthodes. »
Y.P. IT Manager
« Un projet informatique, c’est 40% de technique et 60% de changement. Comment obtenir un 10/10 plutôt qu’un 4 dans votre prochain projet en quelques pages…. »
O.D.Z. Managing Director
« Véritable méthode de gestion des changements en matière de relation humaines, la roue du changement permet de faire face avec souplesse et détermination aux aléas qui peuvent empêcher le succès d'une évolution nécessaire. Plus nécessaire aujourd'hui que jamais, à lire sans modération. »
P.M. Chef d’entreprise
« Pour celui qui doit piloter un changement, le premier problème est la résistance qu’il va rencontrer. Ce livre, clair et simple à lire, détaille une méthodologie du changement applicable à tout type de projet. C’est un compagnon sur la route du succès ! »
J.L.T. Architecte
« Le management tend à vouloir faire du changement via des projets informatiques ; dans ce cas que le chef de projet hérite de la mission de change manager. La connaissance du contenu de ce livre par un chef de projet permet de jongler avec le management et les utilisateurs et de poser les bonnes questions aux responsables pour amener les transformations demandées. A lire pour vous aider dans votre mission. »
K.B.S. Chef de projet
« Dans le cadre de mes fonctions de coach qui m'amènent à accompagner le changement dans les entreprises, j'ai eu l'occasion de découvrir la roue du changement. Elle est à la fois simple, pragmatique et efficace ; elle permet de surmonter les résistances au changement. C'est un processus à découvrir »
P.S. Coach
Ils parlent de la méthodologie
« Un comparatif des différentes méthodes de conduite du changement à la recherche d'un modèle pragmatique et simple m'a permis d'identifier la roue du changement comme étant la plus proche de mon vécu. J'ai pris le risque de m'inscrire à la formation après avoir rencontré M Wellhoff simplement en video sur Youtube pour valider ma perception première. Dès les premières minutes de la formation, j'ai été convaincue par la prestation parce que le modèle tient effectivement "la route". La roue du changement tout comme l'animation sont construits et portés par deux animateurs qui ont une solide expérience - complémentaire - de la conduite du changement en entreprise. Beaucoup d'exemples précis permettent de donner du corps et du sens à cette roue. De plus, j'ai passé une journée très agréable en leur compagnie et le groupe de participants était extra. J'en redemande! A quand une suite? »
V.W. - Coach & Consultante en conduite du changement
« Excellente occasion de voir ou revoir des éléments simples à mettre en œuvre pour la conduite de projet et l’accompagnement du changement. J’en ai d’ailleurs profité pour relayer en 8 séances d’une heure les principales étapes auprès de mes équipes marketing pour qui la conduite du changement est un vrai challenge au quotidien. »
D.L, directeur marketing adjoint
« J’ai trouvé votre séminaire très intéressant car ayant eu une expérience peu convaincante, cette formation m’a permis de voir les choses sous un nouvel angle. »
A.P Responsable production
« Par ce présent message, je tiens à vous féliciter pour la qualité de votre séminaire "Management du Changement" auquel j'ai participé. Dans le cadre de mes activités, je peux en effet très souvent constater combien le changement est difficile à mettre en œuvre dans les entrepriseses.
« Au cours de votre formation, j'ai pu ainsi voir que vous avez mis le doigt très précisément sur les raisons fondamentales pour lesquelles les démarches de changement sont très souvent ralenties ou même stoppées. J'ai également apprécié le fait que vous proposiez une méthode, ou plutôt un vrai process, pour faire en sorte que le changement aille à son terme.
Je vous remercie donc sincèrement pour m'avoir éclairé de la sorte, en m'apportant de puissants outils qui me permettront d'accompagner plus facilement mes clients dans les démarches de changement qu'ils pourront initier. »
P.S. Directeur Général
« Notre entreprise est la régie publicitaire interne d’un groupe de presse. L’évolution de notre univers professionnel nous a poussé à implémenter un CRM pour nous permettre de mieux gérer nos clients tout en ayant une vue globale sur nos activités. Si nous avions choisi nos fournisseurs pour le logiciel ainsi que la société qui allait nous le configurer, il restait une énorme inconnue qui pouvait faire échouer tout ce projet.
Avoir un bon système, c’est bien….mais l’utiliser, c’est mieux ….le faire adopter par tous les travailleurs était l’idéal à atteindre. Mais ce point constituait le plus grand risque. En effet, le personnel de notre entreprise se caractérise par
Un nombre important de travailleurs relativement âgés et ayant une forte ancienneté ; d’habitudes fortement ancrées,
Une diversité très importante dans les formations (peu ont fait les mêmes études) ;
Un potentiel conflit intergénérationnel avec les nouveaux venus (la fameuse génération Y avec ses demandes, ses envies, ses exigences, ….).
Comme toutes les entreprises notre secteur d’activités subit les effets de la crise ….mais doit également affronter une crise structurelle qui nous impose de modifier notre offre de produits. Dans un tel contexte, mettre en place un nouvel outil qui, pour sa réussite, doit être utilisé par tout le personnel relève de la gageure ! Nous en étions, heureusement, conscients ….et nous nous sommes fortement documentés sur le Change Management. Nous savions que l’implémentation de ce CRM allait exiger de notre part un fameux travail de réorganisation mais également un travail de persuasion sur la pertinence des choix opérés.
Nous avons fait appel à Key Partners pour nous aider dans cette mission essentielle. Grâce à leur savoir-faire, nous expliquant les différentes étapes par lesquelles nous allions et devions passer, nous montrant comment éviter les écueils et en assurant, pour finir, la formation concrète de tout notre personnel à ce CRM, nous sommes arrivés à un résultat que nous ne pensions pas atteindre aussi facilement.
Tous nos commerciaux, tous nos administratifs, utilisent cet outil ….et demandent même de nouvelles fonctionnalités nous permettant d’encore mieux faire notre job. (...) Nous sommes arrivés à réaliser ce projet dans les délais que nous nous étions fixés ….
Du super boulot ! »
HV, Directeur Commercial
« Ce séminaire offre une méthode concrète, une compréhension de la situation vécue. »
FB, Secrétaire Général
« Particulièrement pragmatique et universellement applicable. A recommander. »
NB, Business developper
« J'ai retrouvé de nombreux cas qui me rappellent la réalité de ce que je vis, et j'essayerai de mettre en pratique le processus décrit. Très bon support afin de mettre en route le changement »
CD, Contrôleur financier
« Une réelle approche de la problématique du management du changement, et les réponses appropriées »
PR, Consultant
« La vision linéaire des actions à réaliser pour conduire le changement apporte beaucoup de clarté ; cela donne une ligne de conduite et de la clarté sur la façon d'enchainer les actions du mode projet au mode opérationnel. »
CH Consultante Organisation
« Vous avez formalisé là quelque chose que beaucoup de consultants comme moi faisions partiellement sans vraiment en avoir une vue d’ensemble. L’absence de cette vue d’ensemble et cette formalisation ont entraîné chez moi frustrations, échecs et oublis. Donc cette roue du changement est un outil pratique et d’une grande valeur ! »
SA Consultant